FUNDÉSS FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO SOCIAL SUSTENTABLE

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1. PROYECTO PARA DEFENSA DE LOS DERECHOS HUMANOS Y LABORALES DE LOS TRABAJADORES FLORICULTORES
Inicio del proyecto: 2005

Objetivo general
Contribuir a que el trabajo en la agroindustria florícola sea digno, decente, justo y se practique la libertad de asociación.

PROYECTO DE MICROEMPRESAS DE SERVICIOS TURÍSTICOS; JUNTO A LA RESERVA ECOLOGICA

1  Organización Ejecutora.- ASOCIACION DE JOVENES PRODUCTIVOS CAYAMBE

1.1 Organizaciones solicitantes: Comunidad Pie Monte-Juan Montalvo , y Asociación 1 de mayo ; participan como Beneficiarios Directos ( 2 mujeres y 2 jóvenes) , mismos que impulsarán la formación de Micro-empresas en sus propias viviendas ; realizarán Ampliaciones para habilitar los Hospedajes de Convivencia ; su ubicación esta  junto a la  RESERVA ECOLOGICA CAYAMBE, COCA (4 Microempresas-Hospedajes ); el objetivo en sí es estructurar Microempresas Familiares, para la atención a los visitantes; mejorando la Autoestima  de los pobladores y brindando alternativas para fomentar la generación de empleo con nuevas e innovadoras actividades económicas.      

1.2 Responsable señorita Cristina Guzmán Presidenta de la Asociación  de Jóvenes Productivos del cantón Cayambe.

1.3 Dirección En Cayambe, cantón Cayambe, provincia de Pichincha - Ecuador Sud-américa. Juan Montalvo  s/n Av. Córdova Galarza.  Tlf :098-110443.

1.4.- La Asociación  de Jóvenes Productivos del cantón Cayambe es una Entidad de derecho privado, sin fines de lucro. Los objetivos de la Asociación son abrir espacios para debatir temas de interés, a favor de los grupos sociales vulnerables ( De las Mujeres y los Jóvenes)    En esta ocasión queremos expresar nuestro Compromiso de: preservar los Recursos Naturales , e iniciar procesos para construir la identidad de los Jóvenes es decir estudiar y trabajar en un Proyecto , mismo que nos permita hacer realidad un sueño-de producir bienes y servicios rescatando las Habilidades y Capacidades de las Mujeres y los Hombres.

Como escenario natural “la Reserva Ecológica CAYAMBE-COCA”

La globalización económica, nos induce a tomar decisiones ahora, mañana puede ser demasiado .En la vida nos da Fortalezas y debilidades; oportunidades  también amenazas; Como podemos mencionar la tala indiscriminada de los bosques, el sobre pastoreo  y la erosión  por acción de los vientos, precipitaciones violentas, etc. Todos los días miles de campesinos y Empresas Florícolas del lugar emplean productos altamente tóxicos exponiendo a sus Familias  y  la Comunidad al fenómeno de contaminación.

 1.5.- Si tenemos contactos con: ILRF-USA , CEP-FONDO AGIL, IEDECA, CACTUS, CREDI FE etc. Que nos permitan reforzar la gestión y fortalecer nuestro propósito de generar fuentes de empleo y concienciar a la población en materia del presente Proyecto.

 1.6.- El Acuerdo Ministerial de la Asociación de Jóvenes Productivos de Cayambe No.01561 Adjunto copia del mencionado documento.

 2.- PROYECTO DE MICROEMPRESAS DE SERVICIOS TURÍSTICOS; JUNTO A LA RESERVA ECOLOGICA CAYAMBE-COCA

 2.1.- La magia , el encanto y la belleza natural  del área protegida, nos permite tomar la iniciativa de atraer a los turistas locales e internacionales y que con su visita, se pueda generar empleo para mejorar los ingresos de las familias Participantes.

Pero nos hace falta tener siempre presente la mentalidad positiva, siempre pensar, soñar y actuar  en favor de grandes objetivos. Así  buscar aliados estratégicos a fin de poder viabilizar el respectivo financiamiento en este escenario también vemos con gran beneplácito la Reorganización Campesina, y la Repotenciación de nuestras Capacidades y Habilidades   para proteger los recursos naturales ( suelo , agua , aire , flora y fauna) mejorando inclusive las condiciones de la producción de alimentos  orgánicos (agrología)  y garantizando la soberanía alimenticia. (es decir  mayor atención en  alimentación). Propiciando de esta manera el desarrollo social sustentable y las condiciones de la Eco-sostenibilidad.

La reserva ECOLOGICA CAYAMBE - COCA, esta ubicada justo en plena línea equinoccial. Con su icono el NEVADO CAYAMBE(5790 msnm),  mismo que debe ser visitado por nacionales y  extranjeros disfrutando de la belleza , la magia y el encanto que la madre naturaleza nos ha concedido; UN PARAISO TURÍSTICO DE ALTURA .

Con estos antecedentes nos atrevemos a decir que, el país con el TLC, ALCA, CAN, etc. Ecuador debe obligadamente debe prepararse, para enfrentar los retos y desafíos con gran firmeza debe continuar produciendo alimentos de la línea ecológica, ganadería de optima calidad , pero adicional es necesario iniciar ahora una Campaña publicitaria para exhibir los productos y servicios turísticos.

Ubicación Geográfica del Proyecto.- el Refugio parroquia Juan Montalvo ( Nevado-Cayambe) ,  Laguna  San Marcos-Olmedo ,  las termas de OYACACHI  Como también la laguna de Mojanda y obviamente las Tolas (pirámides) de Cochasquí en el cantón Pedro Moncayo,  de la provincia de Pichincha .

2.2.-Ubicación Geográfica PROYECTO DE MICROEMPRESAS DE SERVICIOS TURÍSTICOS; JUNTO A LA RESERVA ECOLOGICA CAYAMBE-COCA

Ubicado en un lugar privilegiado del planeta, al noroccidente de América del Sur , y atravesado por la línea equinoccial.  Ecuador es un país que tiene su territorio en los dos Hemisferios. Cuenta con 22 provincias , con 4 regiones muy bien definidas: Andes(Sierra), Amazonía, Costa(Litoral) y Galápagos (Insular). Es uno de los 17 paises más biodiversos del mundo y el número uno por unidad de área.

Ecuador ofrece a los visitantes 33 áreas naturales protegidas por el estado y vastos bosques en los que habitan cerca de 1640 especies de pájaros, 4500 de mariposas, 345 de reptiles, 358 de anfibios y 258 de mamíferos , muchos de los cuales son endémicos de Ecuador(únicos en el mundo) Los Parques Nacionales Sangay y Galápagos fueron declarados por la UNESCO Patrimonio natural de la humanidad.

Como complemento  al impresionante medio natural, Ecuador también ofrece maravillosas artesanías, una gran oferta de celebraciones, mitos, leyendas, tradiciones, fiestas, una deliciosa gastronomía , y gente amable y hospitalaria además una gama completa de servicios , mismos que garantizan una estadía variada llena de aventura, magia y encanto , riqueza cultural, natural y arqueológica e inolvidable.     

 ANEXO Anexo No. 1

  ÁREA DE INTERVENCIÓN.

2.3.- JUSTIFICACION.-

Por lo anteriormente expuesto, La Asociación de Jóvenes Productivos de Cayambe, considera de vital importancia la tarea de conservación , preservación y uso racional de los recursos naturales , en razón de la fragilidad del Ecosistema de las Áreas Protegidas. Por consiguiente es necesario prevenir y controlar los impactos ambientales negativos(contaminación con plásticos). La idea es propiciar condiciones para satisfacer las necesidades básicas , pero adicional se debe practicar una Cultura de equilibrio para llegar al soñado ECO-DESARROLLO es decir Producir sin Destruir nuestra reserva protegida ; estableciendo un equilibrio Hombre-Naturaleza, sin poner en riesgo el futuro de la presente y las futuras generaciones.

 2.4.- OBJETIVOS.-

En nuestra ubicación geográfica es muy  posible impulsar la generación de Empleo especialmente para Mujeres y Jóvenes que han sido siempre vistos como grupos vulnerables y  lograr mediante la Formación de las Micro-empresa de Servicios.

Simplemente es necesario poner en practica las buenas relaciones interpersonales (SER AMIGABLES) rescatar  las costumbres milenarias. El AMOR POR LA NATURALEZA. No es justo que ocultemos nuestra identidad (Cayambeño soy señores de este bonito lugar) . La verdadera identidad esta  en la posta cívica del Ejemplo.

 2.4.1.- OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO

Con la ejecución del PROYECTO DE MICROEMPRESAS DE SERVICIOS TURÍSTICOS; JUNTO A LA RESERVA ECOLOGICA CAYAMBE-COCA

 Garantizamos condiciones de vida  dignas para la población e impulsar la generación de empleo, creando oportunidades en medio de la diversidad cultural y multiétnica , propiciando una industria innovadora sin contaminación.

 2.4.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS.

·       Sostenibilidad económica-de las Microempresas Turísticas.     

·      Obtener Servicios Turísticos con características de Eco-Desarrollo.

·      Generar servicios ambientales de calidad.

·      Generar fuentes de Empleo (especialmente para Jóvenes y Mujeres)

·      Generar programas permanentes de Capacitación (Para Guías , Operadores , Micro-Empresas  de Servicios Turísticos)

·      Programa Tripartito para el mantenimiento de Caminos de Segundo orden.

 2.4.3.- INDICADORES.-

·      La Ejecución del presente proyecto nos da la posibilidad real de mejorar el poder                                                                                                                                                                            adquisitivo en las familias Comunitarias en un 40%; y en la población urbana  un 30% reflejando así la importancia.

·      Con la presencia de las Microempresas se Servicios Turísticos los ingresos mejoran;  de manera significativa, además el trabajo se lo realiza en casa, si antes el ingreso familiar era de 150 USD, ahora será de 200 USD.

·      Con la Ejecución del programa se aumenta la utilización de la mano de obra, en caso de nuestro grupo organizado , de los 4 Compañeros beneficiarios Directos,  cada microempresa dará empleo a familiares  y a personas de la Comunidad en forma directa 3 por cada una e indirectamente a por los menos 10 personas por cada Microempresa- siendo éste el mejor indicador económico.

·      Para medir los resultados sobre el programa, en referencia a los créditos será medible y se logrará competir en mejores condiciones con las tasas de interés interbancario, menor al 10%. demostrando una actitud positiva .  

 2.5.- DESTINATARIOS.- El proyecto pretende beneficiar , y mejorar las condiciones de vida de 2 Compañeras Mujeres y 2 Hombres que serán los futuros Emprendedores.

 2.5.1.- DESTINATARIOS DIRECTOS .- Los Destinatarios Directos son obviamente los enunciados anteriormente, 2 Compañeras Mujeres ; 2 Compañeros  Jóvenes todos con edades que van desde los 15 a los 40 años ; su nivel de educación no rebasa la Secundaria y además en su mayoría tiene vínculos directos con las zonas de intervención recordando que los atractivos naturales son una fuente incansable de recursos turísticos y también es posible realizar una práctica sustentable de los servicios  de Ecoturismo.

 2.5.2.- DESTINATARIOS INDIRECTOS.- Son todas aquellas personas que sin estar directamente como beneficiarios,  también reciben en forma horizontal  los efectos positivos de la realización del Proyecto. Los Turistas y Visitantes tanto locales cuánto más los internacionales , mismos que se transforman en mensajeros permanentes de la belleza natural , de la cordialidad de las familias comunitarias y de los servicios turísticos  como también los Promotores contratados para trabajos de temporada, además obviamente están los Fabricantes de lácteos(derivados), los hornos de bizcochos, artesanías, transportistas, servicio de alojamiento, etc.

2.6.- ACTIVIDADES .- Primero Reunión con las Organizaciones para iniciar una campaña para la preservación , conservación y uso racional de los recursos naturales (suelo ,agua y aire ) ; Segundo  Capacitación en temas de Autoestima-Superación Personal, Gestión y Organización de Microempresas de servicios turísticos para que para la sostenibilidad económica del Proyecto ; Tercero las oportunidades y debilidades que nos ofrece la práctica de un proceso de ECOTURISMO SUSTENTABLE  ; cuarto impulsar a los Compañeros Campesinos , y Moradores en General  a ocupar la mano de obra familiar o a su vez contratando por temporadas(vecinos y amigos) ; quinto  las excursiones y caminatas con grupos de estudiantes niñas y/o niños ; jóvenes , o grupos sociales, visitantes y turistas ; sexto la prestación de bienes y servicios turísticos.

 2.7.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

 2.7.1.- CONTRAPARTE  LOCAL.

-  Herramientas necesarias para todas las actividades del ciclo de ejecución

-  Mano de obra, para el desarrollo de las diferentes actividades propuestas(mingas)

-  Instructores para capacitación a los diferentes grupos beneficiarios.

-  Apoyo Logístico y Administrativo en  algunas  etapas del proyecto.

-  Áreas de recreación y atractivos naturales, culturales, arqueológicos ,etc.

 2.7.2.- MARCO LOGICO.-

·      El beneficio deberá trasladarse de manera directa a las familias participantes

·      La Administración del programa de Eco-turismo a través de la Organización.

·      La Sostenibilidad del sistema , garantizando la cobertura de sus costos , la distribución de excedentes  y capitalización  (reinversión)

·      La propiedad de la infraestructura y equipamiento.

·      La rendición de cuentas  como medio de empoderamiento y participación social

·      Promover la utilización de la mano de obra local y la infraestructura existente .

 2.8.- SUPUESTOS.- Primeramente las condiciones ambientales especialmente en lo referente a las lluvias, o los fuertes temporales de viento ,  seguridad jurídica (Gobernabilidad) ; impactos ambientales , etc.  Se hace necesario y de vital importancia la participación colectiva, mingas para mejoramiento de caminos vecinales , etc. Otra de las condiciones necesarias es el marco legal de la Asociación y su respectivos reglamentos para normar su desenvolvimiento en forma ágil y oportuna.

2.9.- ANALISIS DE RENTABILIDAD Y DATOS ECONOMICOS

La rentabilidad  PROYECTO DE MICROEMPRESAS DE SERVICIOS TURÍSTICOS; JUNTO A LA RESERVA ECOLOGICA CAYAMBE-COCA

 La rentabilidad del Proyecto en mención se reflejará con el informe  de sostenibilidad económica. Los índices económicos de inversión , con los indicadores cuantitativos: por cada Promotor y/o Guía Naturalista ; el costo de operación baja , en caso de contar con suficientes servicios turísticos  Alojamiento , Alimentación , Cabalgatas, Artesanías , Danza y otros servicios extras . Todo pensando en el primer año , y con un 25% de incremento en los servicios para el 2 año . De igual manera baja el costo cuándo la mano de obra es del grupo familiar , otro importante indicador es la rentabilidad generada por la prestación de Servicios Turísticos de Calidad . Un turista satisfecho es mejor que 100 Trípticos  dejados en las agencias de viajes.

El universo de turistas locales e internacionales  tenemos que salir a buscarles  con conexiones y reservaciones en forma ágil . Un estimado de rentabilidad esta en el orden del 25% al 30%. Además es un gran indicador económico la mano de obra a emplearse en forma temporal.

2.9.1.- RESULTADOS ESPERADOS

 ·             Las Micro-empresas de servicios turísticos funcionando.

·             Los páramos, flora y fauna andina –amazónica, bien conservados.

·             Los Jóvenes y las Mujeres capacitados para la guiansa-atención al visitante.

·             Reducir los efectos negativos que ocasiona la creciente  emigración .

·             Mejorar los ingresos económicos de las familias participantes.

·            Reactivación de producción de alimentos, artesanías, danza, folclore, etc.

 2.10.- PRESUPUESTO Y FINANCIAMINETO                                

2.11.-  MONITOREO Y EVALUACION.- El monitoreo estará  a cargo de los 2 Técnicos de nuestra Asociación; y la frecuencia será de 1 vez cada mes ; obviamente con sus respectivos informes .

Proyecto preparado por la Asociación de Jóvenes Productivos del cantón Cayambe. Para mayor información y referencias favor comunicarse .

Atentamente:

Cristina Guzmán                                                                               Washington Inlago

PRESIDENTA                                                                                 SECRETARIO

FUNDÉSS FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO SOCIAL SUSTENTABLE

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PROYECTO PARA DEFENSA DE LOS DERECHOS AMBIENTALES, HUMANOS Y LABORALES DE LOS TRABAJADORES FLORICULTORES EN LOS CANTONES  CAYAMBE Y PEDRO MONCAYO

OBJETIVO GENERAL:

Contribuir a que el trabajo en la agroindustria florícola sea digno , decente, justo y se practique la Libertad de  Asociación.  Como un derecho humanitario, obviamente la idea es mejorar la calidad de vida de las personas y el ambiente.

El monto que se solicita es de 15.000 USD. Quince mil dólares.

2.- Datos del solicitante

A.-Principales objetivos de la organización. Información sobre los antecedentes de la Organización, su estructura y áreas de Trabajo. Se puede adjuntar el último informe anual.

La Misión de FUNDESS.- Esta orientada específicamente ha promover las Capacidades y Habilidades del  Ser Humano , mediante el TRABAJO SOLIDARIO. Con ejemplar Liderazgo para:  Guiar, orientar, coordinar, conducir, inspirar pero sobre todo Tener confianza en Sí mismo ; para vencer el miedo y levantar con FÉ la Bandera de la AUTOESTIMA de nuestra Gente .

La Fundación tiene un compromiso con el Ser Humano, para ello se hace necesario rescatar los conocimientos ancestrales de nuestros pueblos y culturas  y el respeto por  la Sabiduría de la naturaleza. Y practicar una COEXISTENCIA EN ARMONIA CON EL AMBIENTE  y su Gente.

OBJETIVOS DE FUNDÉSS

CAPACITACIÓN.- Es nuestra especialidad orientar y dar la dirección correcta para canalizar la energía del BIEN , activando EL PODER DE LA MENTE HUMANA , valorando nuestra Identidad . ¿Para qué? Para levantar con Fé la Bandera de la AUTOESTIMA .

CENTRO DE APOYO LEGAL

Por la Defensa de los Derechos Humanos, ambientales y Laborales de las Trabajadoras y  Trabajadores Floricultores , de los cantones :Cayambe y Pedro Moncayo , 

ORGANIZACIÓN.- Asesorar y Constituir Organizaciones Barriales , Poblacionales , Clubes , de Trabajadores , etc.  Corporaciones y/o Uniones CON  PERSONAS EMPRENDEDORAS.

DEL AMBIENTE.- La RESERVA ECOLÓGICA CAYAMBE-COCA Patrimonio Natural  de los Ecuatorianos y de la Comunidad Global, su conservación y preservación es responsabilidad de la Humanidad en su conjunto.

ECOTURISMO.-  La actividad económica  más importante en el siglo XXI; en realidad la industria  del futuro ; misma que va ha ser la generadora de empleo con microempresas de bienes y servicios turísticos. Reactivar LA CORDIALIDAD.

VIVIENDA DE INTERES SOCIAL.- La vivienda y/o morada de los seres humanos necesidad de prioridad. ¿como satisfacer? , mediante el sistema de Autoconstrucción ( minga Colectiva) , obviamente con el crédito hipotecario.

ANTECEDENTES DE FUNDESS.- Como consecuencia de las permanentes violaciones a los derechos humanos , ambientales  y laborales se toma la decisión de constituir una ONG, misma que como su nombre lo indica es una Fundación que se preocupa por el capital humano, mismo que representa el factor más importante en el sistema de producción ; en este caso  específico la agroindustria de la Floricultura, con fecha 10 de junio del año 2000 ; optimistas ciudadanos Cayambeños toman la firme decisión de constituir una Fundación que como eje fundamental de acción esta primero el SER HUMANO. Durante el proceso para conseguir la Personería Jurídica tuvimos enfrentar un duro desafío en el Ministerio de Bienestar Social, en definitiva un viacrusis, sin embargo la constancia del Compañero CÉSAR ESTACIO PRESIDENTE DE FUNDESS, ha sido posible alcanzar las metas y objetivos en medio de varias adversidades.

Estructura interna de Fundéss, La fundación se guiará bajo el principio universal de libertad de Asociación , su administración esta tutelada por la Asamblea General de socios máxima autoridad, y la Junta Directiva que es el ente de dirección, mismo que ejecuta las resoluciones emitidas  por la Asamblea General de socios. Áreas de trabajo el campo de acción principal es la Organización de grupos humanos, como sigue:  Asociaciones de Jóvenes, de Mujeres, de Trabajadores de la Construcción, para la Generación de Empleo, Comités Barriales , etc.  El ambiente que también es una prioridad para la conservación de la Reserva Ecológica Cayambe-Coca. La existencia de la especie humana depende en gran medida de lo que los seres humanos hagamos :  Primero concientizarnos para hacer uso racional de los recursos naturales(especialmente el agua). La idea es valor lo que tenemos y lo que somos capaces de transformar y hacer.

Adjunto anexo 1  copia del informe del año 2005. (Centro de Apoyo Legal)

B.- ¿Esta registrada la Organización ¿Cuántos miembros tiene, quién puede ser miembro, y quién puede ser elegido como Dirigente de la Organización?.

Efectivamente se encuentra registrada en el Ministerio de Bienestar Social Mediante Acuerdo Ministerial MBS Nó 2614 ; Su RUC (Registro Único de Contribuyentes Nó. 1791884310001) . Son 13 miembros .  La admisión de nuevos miembros, será calificada y aprobada por la Junta Directiva y conocida por la Asamblea General, en sujeción a lo que estipule el Reglamento Interno de la Fundación. Podrán ser Dirigentes los socios activos, y en pleno goce de sus derechos, siempre y cuando hayan permanecido por lo menos un año de afiliación en la Organización.

C.- Quienes son los empleados de la Organización actualmente y que tipo de trabajo realizan ¿La Organización cuenta con voluntarios?

Cuatro empleados. El presidente que es el Representante legal y quién coordina todo el plan operativo, la Secretaria misma que lleva la documentación en orden tanto de archivo como de inventarios, correspondencia, etc.  La Sra. Contadora que igualmente lleva el libro de contabilidad es decir mantener las cuentas en orden y ejecutar las declaraciones tributarias, y la Abogada a quién le corresponde la parte legal y además es quién asesora y gestiona la defensa de los derechos individuales y colectivos de las Trabajadoras y Trabajadores de Flores, adicional contamos con 1 voluntario Un Ingeniero Comercial quién  diseña de proyectos y capacitación. ;

D.- Presupuesto total anual incluyendo los ingresos y puestos de gastos principales. Se puede adjuntar la última auditoria general.

Presupuesto:

Anexo Nó 2 informe económico.

E.- Una lista de las fuentes de financiamiento presentes y pasadas, con dirección y persona de contacto. ¿ Está la Organización actualmente solicitando apoyo financiero adicional de otras fuentes?.

ILRF Internacional Labor Rights Fund – USA. 733 I 5^th Street, NW. Suite 920 , Washingtón DC 2005. T 202-347-4100* 105 f 202-327-4885.

Persona de Contacto NORA FERM. Email: nora.ferm@ilrf.org

Comité Ecuménico de Proyectos- Programa Fondo Ágil Dirección Av. Amazonas  N 20-45 y Jorge Washigton  Edificio 6º Piso Oficina 601. Quito- Ecuador Teléfonos:59322564-655/59322232-345 Fax 59322506-418; Persona de Contacto Iván Hidalgo: Email:ceproyec@ceproyec.org . Por supuesto estamos buscando financiamiento.

 F.- Cooperación con otras organizaciones y afiliaciones en redes locales y nacionales/internacionales. Información sobre las formas de colaboración y su carácter

Relación de amistad  con Organizaciones fraternas locales: IEDECA, ACILS, ILDIS; a nivel internacional: ILRF-USA; ISCOD-ESPAÑA; CACTUS-COLOMBIA

Cooperación con informaciones y/o en actividades puntuales para temas de capacitación , etc.

G.- Nombre y dirección de mínimo 2 organizaciones internacionales que la avalen incluyendo dirección postal y de visitas, teléfono, fax y eventualmente correo electrónico. Explique su relación con la Organización

ILRF Internacional Labor Rights Fund – USA. 733 I 5^th Street, NW. Suite 920 , Washingtón DC 2005. T 202-347-4100* 105 f 202-327-4885.

Persona de Contacto NORA FERM. Email: nora.ferm@ilrf.org

Cactus-Colombia-

Dirección.-Calle 33ª Nó. 13-80 Of.201/Tel:2854831/Apartado  aéreo : 7324/www.redflorece.net/cactus.

Persona de Contacto

Ricardo Zamudio.

H.- Información bancaria: número de cuenta, nombre de la cuenta, nombre y dirección del banco y nombre y dirección del banco de cooperación en el exterior.

Banco del Pichincha Nó 4054807100 Cuenta FUNDES Dirección.- Ascazubí 456 y Bolívar

Sun Trust Bank de Washington DC En los EE.UU.

INFORMACIONES SOBRE EL PROYECTO

A.- Información sobre los objetivos a corto  y largo plazo del proyecto.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

•  Lograr que los campesinos   que   se   están   transformando   en   asalariados,   por   su participación en la floricultura, se sientan personas con obligaciones y derechos, y además reciban asesoría en derechos humanos.

·         Suprimir la impunidad por falta de información y de control.

·         Capacitar y sensibilizar a los trabajadores, autoridades y empresarios en derechos humanos y derechos laborales.

·         Establecer como estrategia las Veedurías Sociales (con delegados Consumidores, Productores , Trabajadores,  Defensor del Pueblo, etc.)  Para modernizar las relaciones obrero-patronales . Poner en práctica normas y los estándares sociales y ambientales, en la agroindustria-floricultora.

·         Gestionar convenios con las Universidades e Institutos de Educación Superior, para la formación Técnico-profesional de las Trabajadoras y Trabajadores Floricultores.

·         Editar una revista y/o un periódico mensual o quincenal con las actividades presentes y futuras.

·         Mejorar las condiciones ambientales y sociales, mediante un sistema de alianzas con los Gobiernos locales, Ongs, etc.

Descripción de las personas/Comunidades que reciban los efectos positivos, del Centro de Apoyo Legal (CAL). Proyección para el año 2006

Y para el próximo año 2007 se duplica la atención y servicio.

 Área de intervención.-

Población ha ser intervenida con la ejecución del proyecto- Centro de Apoyo Legal /año 2006.

Población ha ser intervenida con la ejecución del proyecto C.A.L./ año 2007

 B.- Información sobre las actividades y la estrategia del proyecto. ¿Cómo se piensa que el proyecto promoverá y fortalecerá los derechos humanos? Que tipo de dificultades prevén que puedan encontrar en el curso de la realización del proyecto? Debe especificarse claramente si se solicita apoyo para trabajo general de la Organización o para uno o varios proyectos específicos.

ACTIVIDADES

Describa las actividades.-

1.- Debe continuar la atención en  el CENTRO DE APOYO LEGAL- FUNDESS a favor de las trabajadoras y trabajadores florícolas de Cayambe y Pedro Moncayo. El C. A. L-FUNDESS esta ubicado en una oficina de FUNDESS, en Cayambe, Calle Terán  S2-06 y 10 de Agosto con su horario de atención  de 08H00-19H00,de lunes a viernes. En temas de derechos humanos, ambientales  y laborales

2.- En las mañanas se destinará tiempo para gestionar boletas de citaciones contra los Empleadores que irrespetan el Código del Trabajo, y humillan a las Trabajadoras y Trabajadores Floricultores

3.-  En las tardes el CAL-FUNDESS entregará información y/o asesoría a los Trabajadores después de la jornada de trabajo. ; tienen opción de  consultar , con un costo simbólico  de 1 dólar.

4.- El CAL-FUNDESS.- Se compromete a realizar cursos de capacitación en temas de: Derechos Humanos, DD. Laborales, Autoestima y superación personal, Motivación y Liderazgo, contabilidad básica  ,computación , Impactos Ambientales-Seguridad e Higiene en el Trabajo, etc.

5.- Gestionar los convenios de Cooperación con las Universidades y Escuela Politécnicas. Para la formación técnico-profesional de las y los Trabajadores.

6.- Exhortar al Ministerio del Trabajo, para que continué funcionando la Inspectoría del Trabajo en Cayambe (convenio de descentralización).

Los responsables del Centro CAL-FUNDESS serán: El Presidente de FUNDESS(Activista en DD. HH. ; Ambientales y  DD. Laborales) , una Profesional en Derecho-Abogada, Una Secretaría. Y la Sra. Contadora.  El Equipo de Apoyo Técnico(antes indicado)  realizará las denuncias y guiará los trámites, caso por caso. La Dra. Abogada trabajará a medio tiempo ;  Un Activista en derechos humanos y laborales(Presidente FUNDESS)  a tiempo completo.  4 horas atenderá las quejas y demandas, mientras que por las mañanas se dedicará al seguimiento de los casos y los diferentes trámites, tanto en Cayambe como en Quito. Adicional se contará con la Colaboración de Una Coordinadora responsable de hacer los contactos con ONGs, Instituciones y/o Organizaciones (alianzas,  para cobertura de servicios) .Se brindará cursos de autoestima- motivación personal, organización-gestión social, liderazgo,  etc. Para que las trabajadoras/es, los campesinos -indígenas se sientan sujetos de derecho y puedan reclamar. Se brindará capacitación en derechos humanos , ambientales y derechos laborales.

ESTRATEGIA:  Siempre es bueno manejarse con un plan 1 , un plan 2 y a veces un plan 3 para que?. Para poder presentar alternativas y opciones hasta conseguir los objetivos y metas propuestas: Hemos gestionado de diversas maneras el funcionamiento de una  Inspectoría del Trabajo para Cayambe, primero solicitamos las organizaciones de Trabajadores(no fue posible); luego insistimos en alianza con el movimiento indígena( no y no); enseguida realizamos una petición conjuntamente los trabajadores , a fin de que  el Gobierno Municipal de Cayambe; su Concejo en pleno declare gestión de prioridad ( y en esa ocasión tuvimos suerte y EL Ministro del Trabajo Dr. Galo Chiriboga  firmo el Convenio. Resultado: ya esta atendiendo la Inspectoría los días lunes y martes)

Como estrategia 1.- Ser constantes no desmayar jamás en nuestra lucha por la plena vigencia de los Derechos, humanos, ambientales y laborales a favor de las y los Trabajadores Floricultores.

Estrategia 2.- Las alianzas locales, nacionales, regionales  e internacionales con ONGs, similares y/o a fines.

Estrategia 3.- Estructurar una Red de defensa de los derechos humanos, ambientales y laborales con la participación de los medios de comunicación.

Estrategia 4.- Otro mundo es posible si entre pobres nos unimos y nos apoyamos para la práctica de una auténtica SOLIDARIDAD Y HERMANDAD HUMANA. Basta de egoísmo, conformismo y envidia.

DIFICULTADES .- Primero la actitud  y el estado mental de las personas(negativismo), segundo el quemimportismo, sumado al egoísmo, adicional la envidia de la gente, por eso se practica a veces una competencia desleal adicional el Pesimista es decir el indeciso nunca triunfa.

Condiciones Atmosféricas (lluvias intensas, estiaje, heladas, etc.) 

La corrupción de las autoridades , mismas que no tienen valores de ética y moral , por el contrario no fallan a favor del trabajador víctima de injusticias y violaciones de sus derechos humanos y laborales.

FINANCIAMIENTO PARA EL PROYECTO ESPECÍFICO.

Definitivamente es menester insistir que solicitamos los fondos para financiar la ejecución del Proyecto específico para que continué funcionado el CENTRO DE APOYO LAGAL (C. A. L-FUNDESS)

C.- Información sobre quienes en la Organización están en cargo de realizar el proyecto y sus áreas de responsabilidad.

EL EQUIPO DE APOYO TECNICO DE FUNDESS.- Abogada Profesional de Derecho misma que se encarga de la asesoría y defensa de los derechos humanos ambientales y  laborales de las Trabajadoras y Trabajadores FLORICULTORES, el Presidente(Activista en DD. HH Y LABORALES), quién guía y coordina las actividades propuestas, La Secretaria  encargada de llevar la documentación en orden, el inventario, el archivo, además la Contadora quién ejecuta el manejo contable de Todo el proceso. Adicional el Ingeniero Comercial mismo que se transforma en el fiscalizador

D.- Como se ha elegido al grupo meta del proyecto? El proyecto tiene un enfoque especial en mujeres.

Las trabajadoras y trabajadores Floricultores son los más vulnerables, mismos que se han transformado en víctimas de permanentes violaciones a los derechos fundamentales, y especialmente las Mujeres que son despedidas y a veces ultrajadas por el hecho del embarazo, maternidad y/o período de lactancia.

Justificación.-

Todo individuo tiene derecho a la vida, a la libertad y a la seguridad de su persona . Nadie estará sometido a esclavitud ni a servidumbre, la esclavitud y la trata de esclavos están prohibidas en todas sus formas.

Nadie será sometido a tortura ni a penas  o tratos crueles, inhumanos o degradantes. Todos tienen derecho a igual protección contra toda discriminación que infrinja esta Declaración y contra toda provocación a tal discriminación.

Toda persona tiene derecho a la libertad de reunión y de asociación pacífica Toda persona como miembro  de la sociedad , tiene derecho a la seguridad social y a obtener mediante el esfuerzo nacional y la cooperación internacional, habida cuenta que Toda persona tiene derecho  al descanso, a disfrutar del tiempo libre, a una limitación razonable de la duración de trabajo y a vacaciones periódicas pagadas.

Toda persona tiene derecho a un nivel de vida adecuado que le asegure, así como a  su familia, la salud y el bienestar y en especial la alimentación, el vestido, la     vivienda , asistencia médica y los servicios sociales necesarios, La maternidad y la infancia tiene derecho a cuidados y asistencia especiales.

E.- Plan cronológico de actividades, lugar geográfico y duración del proyecto.

CRONOGRAMA

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Lugar geográfico cantones Cayambe y Pedro Moncayo, Provincia de Pichincha, república del Ecuador- Sud América,

Duración del presente proyecto 1 año.

F.- Presupuesto y monto solicitado del proyecto en moneda local yUS. La Organización ha solicitado apoyo para el proyecto también de otras fuentes de financiamiento.

Presupuesto:

 Si hemos solicitado al ACILS AFL-CIO-USA . Sin resultados.

G.- Como piensa la Organización informar sobre el proyecto, asegurar la posible continuación del proyecto y evaluar el proyecto. Cuales son las rutinas de contabilidad de la Organización

Mediante un sistema de informe mensual de actividades y gestiones realizadas ante El Ministerio del Trabajo e Inspectoría del Trabajo de Cayambe, además al cumplir el año del proyecto es necesario darle continuidad y seguimiento y no dejar morir el Centro de Apoyo Legal a favor de las Trabajadoras y Trabajadores Floricultores, la evaluación y la fiscalización son de suma importancia. Las rutinas de contabilidad se ejecutan cada mes en razón que las Organizaciones sin fines de lucro, deben presentar sus declaraciones mensuales sobre el IVA, retenciones del 1% retención en la fuente.

 H.- Información adicional

ANTECEDENTES:

Desde hace  más de 20 años en los cantones: Cayambe (incluyendo las parroquias: Ayora, Juan Montalvo, Cangahua, Otón y Ascázubi ) ; y el cantón Pedro Moncayo (parroquias: Tupigachi , la Esperanza y Malchinguí) . Son 2 cantones hermanos en la provincia de Pichincha con una gran concentración de población mestiza y parcialidades indígenas ; que basan su economía en la labranza de la Pachamama (tierra) agrupándose en pequeños agricultores productores de alimentos y pastoreo de rebaños de ovejas . Es necesario resaltar que los cantones antes indicados , han sido y seguirán siendo en gran medida eminentemente ganaderos.

Sin embargo a partir del año 1984 aparece la agroindustria de  La Floricultura dando inicio a las primeras Empresas Florícolas , mismas que poco a poco fueron reemplazando a las Haciendas Ganaderas de la zona ; con la floricultura aparece una gama de servicios: Transporte, comercio, alimentación, servicios complementarios de: construcción, seguridad, vivienda, reparaciones, etc.)

En estos centros urbanos se han asentado los trabajadores Floricultores que provienen de distintos sitios y regiones del país, produciéndose un entramado social muy variado. El crecimiento experimentado en Cayambe y Tabacundo como Centros poblados de los 2 cantones vecinos. Durante la última década es impresionante y ha cambiado totalmente su composición o vida misma y con esto, se ha encarecido la vivienda, los terrenos, los arriendos. Se han precarizado los servicios públicos: luz, agua, teléfono, recolección de basura, etc. Al déficit habitacional y de servicios municipales se suman los desabastecidos servicios de salud, seguridad social, educación , recreación , y se ha vuelto una constante la inseguridad ciudadana(escasez de vigilancia policial).

En los 2 Cantones casi la totalidad de las familias están vinculadas a la producción florícola, ya sea mediante la contratación directa o indirectamente, con el agravante que para la mayoría de familias campesinas, la floricultura es la única fuente de empleo y supervivencia existente en la zona.

En los 2 cantones Cayambe y Pedro Moncayo se produce aproximadamente el 40% del total nacional de flores, en unas 2000 Has. Las empresas en promedio ocupan 10 trabajadores por hectárea de cultivo; y genera unos 20000 empleos directos y unos 7000 indirectos.

La edad media de los trabajadores es de 22.4 años de edad., el 31% de los trabajadores son menores de 20 años, y entre 20 y 25 años hay otro 30%. Más de la mitad de los trabajadores son mujeres, la mitad de ellas tiene menos de 20 años de edad, son solteras y no tienen hijos, lo que resulta funcional a los intereses de la empresa.

Esta agroindustria ha incorporado significativamente la mano de obra femenina(Mujeres que con su calidez y habilidad logran manipular las variadas y coloridas flores). Aunque en la actualidad más del 50% de los trabajadores de flores son mujeres, hay preferencia para contratar hombres. Dentro de las plantaciones ellas y ellos cumplen las mismas tareas de cultivo, cosecha, clasificación y embalaje. El nivel de exigencia y los ritmos de trabajo también son iguales, mientras se restringen los permisos de maternidad, lactancia y calamidad doméstica. (Las mujeres son despedidas a causa de su embarazo) Los trabajadores de origen campesino - indígena realizan, mayoritariamente las tareas de preparación del terreno, cultivo y cosecha. Las jóvenes no indígenas trabajan en poscosecha. Las tareas de mantenimiento, riego y fumigación las realizan principalmente los hombres.

Y si bien los salarios que reciben los trabajadores son mejores que en otras actividades agrícolas de la región, en general no es superior al salario mínimo vigente y no alcanza a cubrir las necesidades básicas de una familia; ni les da ninguna posibilidad de ahorro.

 I.- Fecha, lugar y firma Nombre y cargo en la Organización.

Cayambe, febrero 27 del 2006.

César Estacio J.

PRESIDENTE DE FUNDESS